Enterprise

公司在以對日開發為主的前提下，努力發展國內市場，并在移動互聯網、辦公OA等領域擁有自主知識產權的產品...

優勢概要

1、卓越的項目管理能力

擁有大量的項目管理人才，均具有數十人月～數百人月規模的金融、證券、保險項目 離岸開發的成功經驗，具備完成大規模項目開發的實力。

2、能力與實績并具的系統工程師(SE)團隊

擁有大量精通日語的軟件開發技術人員 ，能夠在確保與客戶進行良好溝通的基礎上， 負責從基本設計到詳細設計、開發、單體測試、連接測試的全部開發過程。

3、開發流程標準化

基于多年專業開發積累的豐富項目管理經驗，構筑了一套適合對日外包軟件開發的 標準化管理流程和工具。

4、由品質保證的專屬部門即品質信息安全管理部進行品質保證體系的執行、 監督、改善。

（參照【品質管理】）

通過項目進行中報告和項目完了報告,對品質數據進行統計、分析,并討論將來的改善方案。

5、無距離感的全工程一元化管理

于2017年在東京設立了現地法人。

通過與日本客戶現場的配合，以具備連續性的開發體制克服了離岸開發的距離感， 使全體工程的進度管理和課題管理實現了一元化。

6、信譽力：注冊資金1.5億日元

7、萬全的信息安全管理（參照【信息安全】）

信息安全

鑒于個人信息安全的重要性，富士智能在遵守個人信息安全相關法律及客戶要求等相關協約的前提下，嚴格管理客戶信息，并按照客戶需求，對信息安全的管理和維護進行不斷的改善。

富士智能制定如下相關信息安全的工作方針，告知全體員工并貫徹執行。

◆信息安全管理體制

富士智能設置品質及信息安全管理部，對社內所有信息資產風險進行評估和處理。

◆法律及公司內部條例的遵守

富士智能為確保信息安全，制定了各種與信息資產相關的規章制度。在這些規章制度中體現國家 法律及公司內部條例的要求事項，以及契約上的信息安全義務。

◆出入公司管理

為保全公司資產和信息，對出入公司開發場地的人員進行嚴格管理和記錄。

◆網絡安全管理

網絡分區：公司分別設置公用網絡和開發專用網絡，相互之間禁止訪問。

病毒對策：公司內所有電腦均安裝殺毒軟件，并及時更新到最新版本。

數據安全保護措施：禁止在開發電腦上使用USB、CDRom、軟盤等媒體設備。

◆安全意識的強化

依法設立信息管理體系。面對突發事件，具備可立即對應的處理體制。

品質管理

開發品質是IT企業生存的命脈。追求卓越是富士智能人始終不變的目標。

富士智能通過公司和項目兩個層面對品質進行嚴格監管，并不斷完善品質管理的各種方法，以確保所有項目的卓越品質。

公司層面

◆導入品質管理體系

◇ 在公司范圍內進行企畫，立案和推進

· 設定品質管理的基準

· 實現品質管理數據的可視化

· 促進各開發流程及文檔的標準化

· 挖掘共同課題

· 對品質管理活動的方向性進行立案

◇ 從公司層面對項目狀況進行監控

公司的品質管理部門要定期，全方位地開展季度性品質評價活動，從第三方的角度為項目提供品 質管理的參考意見。

◇ 確立PDCA運營模式

以項目為單位進行品質課題的分析，并促成各項目組提出有效的品質改善計劃。

◆知識共享

各項目的成功經驗，共同課題及解決方案等，在公司范圍內展開，共享。

◆各種工具的開發

針對各項目特點，開發有效工具，提高生產性和品質。

◆人才的有效活用和育成

有計劃地培養各層管理人才。

◇ PM，PL，TL教育。

◇ 品質管理，預算，業務知識的學習。

◆自下而上和由上而下的兩輪推進

項目層面

◆構筑獨立于開發組的品質管理組

◇ 針對開發組在各工程階段的任務推進方向性上，及注意點上給予提示。

◇ 以周為單位對開發組的品質管理活動內容進行檢查，分析。

◇ 對開發組的分析結果進行跟進，并參與檢討解決方案的制定。

◆以項目的工程階段為單位制定品質管理計劃，明確品質保證方法，活動內容及品質評價指標。

◆定期，或以工程階段為單位進行品質評價。

◇ 設定品質管理基準，使品質管理數據可視化。

◇ 在以下各工程階段完了時點做工程完了報告。

· 內部設計

· 開發

· 內部聯結測試

◇ 不僅針對本番障害，對客戶納品后的各階段（綜合測試，聯結測試等）的障害也要實施訂正。

◆各類標準化的推進及改善

◇ 開發流程的標準化推進及改善

◇ 各種文檔雛形（模板）的做成

◇ 檢查列表（CHECKLIST）的使用推進

◇ 各種開發工具的活用

◆人才的有效活用與育成

◇ 提高項目全體的技術能力

· 活用技術分布圖

· 提高業務知識和開發能力

◇ 通過對關聯文檔的整理，排除特定作業的屬人化，并完成知識積累